IT投資で失敗する企業は、なくせる。
原因は、開発側に任せきりのシステム発注が
常識となっていることにある。
この常識を、変えていく。
システム開発は、発注側と開発側との共同作業。
システム発注の常識を変え、
プロジェクトの成功確率を格段に上げる。
システム発注の常識を変え、
IT投資で事業を伸ばす企業を増やす。
システム発注の常識を変え、
日本経済を強くする。
よいシステムを、よい発注プロセスからつくる。
わたしたちは、グローバル・パートナーズ・テクノロジーです。
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めざす姿
CIOアウトソーサー、日本代表へ。
IT環境を整えたいすべての企業は困っている、と考える。
経営戦略を加速させるIT戦略を立案できないと。
そんな頭を抱える企業の、経営とITの橋渡しになろう。
数ある外部委託先のひとつにとどまらず、
あらゆる企業にフィットするCIOアウトソーサーになろう。
日本中で期待以上のIT投資対効果を生みだすことで、
あたり前のように声をかけられるわたしになろう。
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磨く力
最適化技術を磨く。
GPTech最大の強みは、２つの最適化技術。
IT投資を最適化する技術に加えて、
クライアントに対する当社の関与を最適化する技術。
まるで鍵穴とカチリと合うように、
お客さまの課題、要望、予算とピタリと合う
提供メニューを設計する力を磨こう。＜IT投資の最適化＞
- ITの「戦略」「開発」「運用」を、経営者視点で考える力を磨く
- 経営の課題抽出と解決検討につながる情報を整理・分析する力を磨く
- IT投資対効果を評価し、経営に与えるインパクトを可視化する力を磨く
＜クライアントへの関与の最適化＞
- クライアントのスキルやリソースを踏まえて当社が支援すべき最適な範囲を
見極める力を磨く - 経営層とIT経営のコミュニケーションを活性化させる巻き込み力を磨く